在本次经济工作会议上，公司董事长季道远首先肯定了《2017年经济建设与全面发展实施意见》中公司经济建设的发展目标及发展方向，并重点强调各项工作关键在于积极落实，随后他从八个方面对公司2017年主要工作作出重要指示。
        第一、实施十七年未曾有过的机构体制改革、人事制度改革及薪酬制度改革。企业发展到今天，改革已是势在必行，改革的目的是为了让公司更好更快地发展，同时让所有员工享受企业红利，提高收入，激发个人潜能，实现能者多得。
       第二、2017年公司将实行产销分离，销售最大化，费用最小化，梳理各个层面的心理不平衡性，逐步实行年薪制。
      第三、2017年践行“五大”发展理念，实现“五大”全面发展战略，完成“五大”发展任务。要求公司高管及所有员工踏踏实实，梦想高远也要接地气，重点抓思想观念转变，由被动工作转变为主动积极工作；各部门负责人，要以身作则、真抓实干、永不放弃，要有坚忍不拔的意志，要有为员工敢于奉献的精神。
       第四、就如何完成2017年各项指标提出要求。首先安全是我们企业的生命线，是企业赖以生存和发展的基石；第二做好主业板块架构调整，提高市场占有率，改善企业盈利能力；第三工程安装板块要盘活公司的安装产业，要有与时俱进的承担，不断寻找正确的方向和方式方法。
        第五、继续深化企业管理。管理是企业永恒的主题，要向管理要效益，各部门要坚持以问题为导向，找出各自的短板和瓶颈，集中解决管理问题。根据公司提出的五大理念的要求，从基层员工到高层管理，从职能中心到各分公司，都应服从公司整体战略目标的指导，切实加强自身执行力和对执行力的监管，建立团结、和谐、高效的合作氛围，使日常工作更加有序、高效，不断提升，努力把PG电子·麻将胡了官方网站建设成一流企业。
        第六、不断发展企业文化，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立正面形象，增强员工的归属管，推动企业文化建设持续性健康发展。企业文化就是企业的灵魂，一个人，一个企业，一个国家，一定有一种精神，这种精神能给企业带来强大的凝聚力和向心力。
        第七、加强团队建设，实现企业和员工共同发展，共同收获的局面。今年我们就要鼓足勇气，放下包袱，根据经济工作要求，大家群策群力，集思广义，把我们有效的资源形成合力，打造积极乐观、朝气蓬勃的企业氛围，营造一个互相配合、互相协调、取长补短、互相补位、宽松有度、相互包容、相互支持的工作环境，坚决排除、抵制、消除推诿扯皮和不负责任的不良作风。
       第八、公司中高管和业务骨干，是我们公司的脊梁和支柱。2017年大家要去除浮躁的心理，踏踏实实做事；要有大格局、大思维、大创新；要有奉献精神。优秀的干部队伍，一方面要创造价值，一方面要通过管理来治理、内控和督促企业发展。干部队伍要加强循环流动，交叉任用，不断地提升管理能力、专业水平、道德素养和企业经营能力，缔造人才辈出的企业是对我们中高管的最终要求。
        总之，2017年是公司打破常规，创新转调的关键一年，也是重新铸就PG电子·麻将胡了官方网站全新辉煌的一年，要努力把握外界大环境变化带来的发展契机，深化改革，谋变求新，与时俱进，努力突破。为此，2017年我们一定要振奋精神，精诚团结，围绕2017年经济建设与发展实施意见的要求，不断克服困难，勇于进取，继续发扬PG电子·麻将胡了官方网站人不怕苦、不怕累、不断创造财富、回馈员工、回馈企业、回馈社会、齐心协力、勇往直前的精神。为圆满完成2017年各项生产任务指标，我们真的要撸起袖子加油干，为实现PG电子·麻将胡了官方网站公司更美好的明天，做出应有的贡献。