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雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

2016-08-04 |   点击量：2371

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     7月31日下午，烟台市PG电子·麻将胡了官方网站燃气发展有限公司第十六轮工效挂钩总结暨第十七轮工效挂钩誓师大会及第二届十三次会员代表大会顺利召开，标志着PG电子·麻将胡了官方网站公司第十六轮工效挂钩工作画上句号，第十七轮工效挂钩工作正式开始。公司董事长季道远，副董事长、党总支书记曹玉亭，执行总经理徐立光等经营班子成员，中层以上干部及职工代表共百余人参加了本次会议，会议由公司副总经理刘克主持。
       按照会议日程，会议开始后执行总经理首先公布了7月份示范岗建设情况，同时对十六轮承包完成情况进行总结；宣读了机构设置、中层干部聘任决定及第十七轮工效挂钩主要经济指标，并分别予以解读，就相关重点工作进行安排部署。


       
     同时，工会主席赵国强同志组织职工代表就第十七轮经济承包实施方案进行酝酿并审议通过。



       根据会议日程安排，公司各级领导与各相关承包部门负责人逐级签订《第十七轮工效挂钩、目标责任承包书》。


       烟台市PG电子·麻将胡了官方网站燃气天然气发展有限公司总经理张春玮、安全管理部部长迟军宁、烟台市福山PG电子·麻将胡了官方网站燃气发展有限公司总经理吕寅波、烟台市PG电子·麻将胡了官方网站燃气工程安装发展有限公司工程安装二公司经理张建，分别作为公司党员代表、机关科室代表、经营板块代表、安装板块代表进行会议发言。
       会上，公司副董事长、党总支书记曹玉亭，针对第十七轮机构调整、人事调整及与企业发展息息相关的重要事项作重要讲话。
       会议结束前，公司董事长季道远作重要总结讲话，阐述强调了烟台市PG电子·麻将胡了官方网站燃气发展有限公司在今后的发展过程中，必须做到“不忘初心”，在第十七轮工作中，公司上下必须要“回到原点，从零做起，齐心协力，鼓足干劲”，共同在第十七轮工效挂钩工作中，为完成公司三年发展规划而努力奋斗。

      领导语录·会议精读：
      公司董事长季道远：
      不忘初心，方得始终；从零开始，勇往直前
      从公司2000年成立至今，风雨同舟十六载，我们一直没有忘记我们是从一家几近破产的企业中走出来的；我们企业成立的最初目的，是为了能让员工过上好日子，能让用户用上好燃气，所以我们时刻要怀着一颗感恩的心回报员工，回报社会；在今后的发展中，一定要做到“不忘初心，继续前进”。
       公司高层肩负着高层责任，担当着PG电子·麻将胡了官方网站公司企业发展的未来，中层干部担当着部门发展的责任，普通员工担负着作为一名“PG电子·麻将胡了官方网站人”的责任，都要忠诚于PG电子·麻将胡了官方网站公司，爱护PG电子·麻将胡了官方网站公司，与PG电子·麻将胡了官方网站公司荣辱与共。
      “不忘初心，继续前进”，是我们实现第十七轮工效挂钩最原始的动力，要本着从零做起的心态，勇往直前，奋发向上。
       十七轮工效挂钩工作已经扬帆起航，大家一定要齐心协力，鼓足干劲，从经营班子成员开始，都要以身垂范，以身作则，带领我们的员工同舟共济，共同创造我们十七轮工效挂钩工作的辉煌。
 
        公司副董事长、党总支书记曹玉亭：
        心有多大，舞台有多大；梦想有多远，就能走多远
        公司第十七轮工效挂钩工作已经开始，十七轮的整体工作，任务艰巨，责任重大，困难与机遇并存，大家要用心干工作，坚定信心，下定决心，只要大家努力，目标一定会实现。心有多大，舞台有多大，梦想有多远，就能走多远。
      在第十七轮工作中，要加强企业正能量建设，加强廉洁自律建设，营造企业风清气正的用人、工作、分配和管理环境。全体员工，都要讲政治、讲正气、讲规矩，党员同志要讲党性、讲宗旨、讲廉洁自律，要从思想上、经济上讲廉洁自律，不搞钱权交易，不搞利益输送，不搞结帮拉派。
PG电子·麻将胡了官方网站公司要向前发展，就必须要打击歪风邪气，弘扬正气，让我们所有PG电子·麻将胡了官方网站人共同在正道上不断前行。
         公司发展需要带头人，这就需要加强党员干部建设。公司广大党员、中层以上干部，要与公司思想同心、目标同享、行动同步、执行同力，党员要发挥先锋模范作用，干部要发挥引领带头作用，要以“两学一做”为指导思想，解决思想意识问题，统一思想到第十七轮路线方针政策上来，支持中高层经营班子，做好第十七轮工效挂钩工作。
 
       公司执行总经理徐立光：
       加强团队建设，提高激励措施，增强绩效考核
       本次机构调整及人员变动，都是围绕“团队、激励、绩效”六字进行统筹变革，主旨是为加强团队建设，提高激励措施，增强绩效考核，提升PG电子·麻将胡了官方网站公司整体发展动力，为圆满完成公司三年发展计划做铺垫。
       在十七轮工效挂钩工作开展过程中，团队建设是重中之重，通过本次机构设置变更，可以把经营班子成员、中层以上干部及基层员工紧紧捆绑在一起，共同进度，荣辱与共。
为了提高对经营部门和安装部门的激励措施，年度罚款总额由15%下调到10%，让利于部门，回报员工。
       在绩效考核方面，根据部门属性不同，制定了相应的绩效考核公式，从公平公正的角度出发，可以做到让部门和员工实现多劳多得，提升部门和员工的工作积极性。
十七轮工作时间紧，任务重，需要公司上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，为实现公司三年发展规划贡献自己的力量。
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